一、班組長現(xiàn)場管理的六大任務

一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務。

1、人員激勵

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2、作業(yè)控制

制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。

3、質量控制

控制工作質量，執(zhí)行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。

4、設備維護

正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

5、安全運行

采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

6、成本控制

節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

要點提示

現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。

現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。

二、班組長現(xiàn)場管理的職責

1、生產(chǎn)控制

（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃

①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。

②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。

（2）準備每日的生產(chǎn)活動

①點檢機器設備、工具、零件和材料。

②執(zhí)行主管所交付的工作任務。

③啟動機器并確認其能運作正常。

（3）跟催作業(yè)

①調查出現(xiàn)異常的原因。

②向主管報告。

③采取臨時措施。

④設計永久對策。

⑤依指示協(xié)助主管。

（4）作業(yè)完成后的工作

①準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。

②確認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關均在“關閉”狀態(tài)下。

③準備班組日報表。

（5）處理停線事務

①調查外部停線事件。

②調查內(nèi)部停線事件。

③確定原因及采取對策。

（6）準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線

①協(xié)助主管。

②學習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。

2、 成本控制

（1）成本改進的計劃

①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。

②準備并提出“成本降低計劃”進度表。

③從事本單位內(nèi)各項改善活動的協(xié)調，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。

④監(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。

（2）降低人工成本

①提出構想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。

②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動事項，并且跟催其進展情況。

③若未達成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。

（3）降低直接成本

①記錄原料、物料耗用量。

②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。

③監(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。

④將超過原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。

（4）節(jié)約能源

①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

②在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協(xié)助。

③監(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關閉電源。

（5）日常改進事務

①改善的準備。

②準備監(jiān)督工數(shù)改善的活動事項。

③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動的指示。

④協(xié)助主管指導班組人員改善工作。

（6）其他

①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。

3、 質量控制

（1）維持和改進質量水平

①對組內(nèi)成員說明清楚質量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

②監(jiān)督及控制流程的質量輸入信息。

③分析原因，以及采取相應的對策。

（2）堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念

①檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。

②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。

③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。

（3）發(fā)現(xiàn)質量不合格時，能采取相應的對策

①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。

（4）其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關質量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質量認知水準。

4、 安全運行

①認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。

②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。

③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。

④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質量及安全。

三、班組長現(xiàn)場管理的權限

1、工作聯(lián)絡

有權代表車間（班組）與企業(yè)有關單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

2、拒絕使用不合格原材料

有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應按批示執(zhí)行。

3、決定換用備用設備

在用設備發(fā)生故障時，有權決定換用備用設備。

4、決定設備負荷的升降

在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調度同意后，有權決定設備負荷的升降。

5、有權拒絕抽調在班人員

有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。

6、異常現(xiàn)象停車處理建議

生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權建議停車處理，經(jīng)車間領導或調度同意后，按上級指示執(zhí)行。

7、臨時調整輪班

有權臨時調整本輪班的操作人員。

8、監(jiān)督按章作業(yè)

有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。

9、批準班組人員的臨時假

對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期。

10、獎懲建議

①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。

②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。

11、召集班組活動

有權召集本班組人員開會或組織活動。

12、現(xiàn)場管理

①有權制止無正當手續(xù)的人員進入車間。

②在車間范圍內(nèi)，有權制止亂動設備的行為。

③有權拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。

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